營建平臺丨砥礪創新?攜手前行

        2017年12月11日至12日，由北京蜀韻東方裝飾工程有限公司主辦、北京鐘匠建筑裝飾有限公司協辦的“連鎖工程營建管理培訓（第二期）——總包單位總裁班”在北京萬方苑國際酒店隆重舉辦。

       本次培訓由北京蜀韻東方裝飾工程有限公司總經理黃奎、美國百年培訓品牌全球認證資深講師李國誠、北京鐘匠建筑裝飾有限公司總經理王金泉組成強大的講師陣容，分別就《連鎖企業工程管理》《聚焦領導力》《共情—影響力基礎》《毛澤東思想與企業管理》四大主題進行深入剖析，來自全國各地各總包單位的企業負責人、總經理、高層管理人員以及蜀韻東方部分高管40余人參與了此次培訓活動。

       活動當天，蜀韻東方總經理黃奎首先宣讀了《海底撈禁令管理辦法》，就禁令規定、違反制度的處罰措施及處理流程做出詳細解讀。在分享的《連鎖工程管理》課題中，從戰略目標到管理模式，從頂層設計到底線思維，從理論架構到案例分析，層層深入蜀韻東方打造“連鎖企業最信賴的專業服務商”的戰略理念；闡明了蜀韻東方管理平臺的業務優勢與拓展領域；明晰蜀韻東方管理平臺的管理模式與發展目標；對合作單位的成長路徑給出了方向性指導；表達了與合作單位共謀發展、合作共贏的真誠態度。

        蜀韻東方改變單一化產業鏈，從連鎖餐飲行業到商業連鎖行業，到供應商開發，到材料和產品開發，再到培訓、管理咨詢業務的板塊拓展，實現業績的高速增長；加大營建和營銷管理，形成架構精煉、職責分明、靈活機動、扁平化管理的最小作戰單位的師帶徒團隊拓展模式，形成兼具署韻東方獨特的“兵將帥”現代化企業管理運營模式，極大程度的提高整個事業部業務能力，發展成熟可靠的“裝配式”結構，全面引進BIM技術，建立與合作供應商的BIM族庫，最大化的實現建筑全生命周期的信息共享和工程項目的精細化管理，促進與所有參與方協同工作，籍此，實現全方位的協同作戰、精細化的經營管理戰略，最大化的提升服務，優化時間，縮減成本，把控質量，實現“雙贏合伙人”的現代企業運營模式。黃總從細微之處觀全局，從未見之中察大勢，以“真誠合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏”的態度與各總包單位共建連鎖工程聯合艦隊，打造一個交流信息、技術、知識的交互型平臺，與合作伙伴并肩迎戰裝飾市場的各種機遇與挑戰。

       隨后，美國全球認證資深講師李國誠老師詼諧風趣的詮釋了西方經典管理《聚焦領導力—設定與實現有價值的目標》《共情—影響力基礎》兩大課題。李老師熔煉了西方管理思維、影響力思維、人際關系理念、以及人才培養經驗的實用方法，以哈佛案例解析、引發式提問、幽默的講授方式、生動的分組PK，授以漁之法，教以練之技，讓抽象的管理理論生動的層層呈現，啟迪學員去深層思考，去探索發現專屬自己的熱忱領導力，了解并發展團隊與個人目標的共識，理解他人，共情傾聽，強化積極心態的影響力，運用智慧、科學的管理手段賦能團隊。

       最后，北京鐘匠建筑裝飾有限公司總經理王金泉以讀書分享的形式詳盡的解析了《毛澤東思想與企業管理》。將中國的管理智慧結合現代企業經營、管理，借鑒毛澤東思想解決裝飾企業的企業文化、價值觀、團隊建設與人才培養等問題?！钡萌诵恼叩锰煜隆币匀藶楸?，把握人性，讓企業與員工從“利益共同體”逐步發展為“事業共同體”，最終形成“精神和命運共同體”， 實現個人與企業 “共創、共擔、共享”。

《連鎖企業工程管理》

《聚焦領導力—設定與實現有價值的目標》

《共情—影響力基礎》

《毛澤東思想與企業管理》

       此次較第一期培訓新增了積分爭大獎的活動，通過課堂、課后的認真學習、積極參與及鞏固落地等標準進行評選，獲得優勝的企業將獲得一次海底撈裝飾工程項目的選擇權，花落誰家拭目以待！

       在課程進行中，評選出了優勝互動小組，每位成員獲得了他們的戰利品《共情力》，每位學員也獲得了主辦方精心準備的書籍《向毛澤東學管理》。在活動結束之際，為了幫助學員們固化課程的收獲，延續了第一期的留置作業的方式，幫助學員形成長期學習并總結成果的良好習慣。

在主辦方與協辦方的精心籌備組織、講師的精彩分享、參訓學員的熱情參與以及會務人員的熱情周到中，此次培訓在掌聲中落下了帷幕，學習永無止境，成就已在路上，期待著下次學習旅程的再次相聚。

        蜀韻東方和各位合作伙伴組成的大家庭，是一個保有優良品質，且兼具頑強戰斗精神的團隊，即使在日趨復雜的行業變革的今天，大家依然堅定的相信，在這樣優秀的團隊助力下，在厚重的企業文化傳承里，在每一個突圍作戰的環節中，我們將見證披荊斬棘的里程碑，以高瞻遠矚的頂層設計，秉品質服務的底線思維，重塑團隊制勝理念、構建企業運行的命運共同體、激發崗位的最大能量，共同推動企業健康、持續、穩步的向前發展！